PERENCANAAN STRATEGI PEMASARAN MELALUI METODE SWOT DAN BCG GUNA MENGHADAPI PERSAINGAN DAN MENGANALISIS PELUANG BISNIS

Jurnal
PERENCANAAN STRATEGI PEMASARAN MELALUI METODE SWOT DAN BCG
GUNA MENGHADAPI PERSAINGAN DAN MENGANALISIS PELUANG BISNIS

Winarni, Petrus Wisnubroto, dan Suyatno
Jurusan Teknik Industri, Fakultas Teknologi IndustriI
Institut Sains & Teknologi AKPRIND Yogyakarta

ABSTRACT

A company that move part confection that produce clothes and sport singlet. from existing troubleshoot that is 0mset in sport singlet product inclined decreaseds. Based on troubleshoot that be discussed in this watchfulness will analyze marketing strategy, analyze business opportunity and how product life-cycle that applied to company. in existing troubleshoot so that gets marketing strategy, and can detect business opportunity with detect position product in product alive cycle. Method that used to plan and analyze analysis SWOT, BCG and analysis product life cycle.

From analysis result and discussion that done towards activities companies obtainable from analysis factor internal and external by using matrik efi and efe got value efi as big as 3,02 and efe as big as 3,01. to detect position companies and development direction furthermore use matrix space. from calculation BCG got product superior that is clothes fashion occupied position star and in the product alive cycle age presents in growth stage. with market segment relatife as big as 1,19 x and market segment growth level as big as 15,68%. while for sport singlet occupieds position dogs, and the product alive cycle age has presented adult stage after a few times will experience depreciation. with market segment relatife as big as 0,83 x, with market segment growth level as big as 8,40%. from strategy supposed product superior will company more will dominate market so that profit be got at will intended can experience enhanced.

Keywords: marketing, analysis SWOT, matrics BCG, Product Life-Cycle analysis

INTISARI

Sebuah perusahaan yang bergerak dibidang konfeksi yang memproduksi pakaian dan kaos olah raga. Dari permasalahan yang ada bahwa 0mset pada produk kaos olahraga cenderung menurun. Berdasarkan permasalahan tersebut yang akan dibahas dalam penelitian ini adalah menganalisis strategi pemasaran, peluang bisnis, dan bagaimana Product Life Cycle yang diterapkan perusahaan. Diharapkan agar didapatkan strategi pemasaran, dan dapat mengetahui peluang bisnis serta mengetahui posisi product dalam siklus hidup produk. Metode yang digunakan untuk merencanakan dan menganalisis adalah Analisis SWOT, BCG dan Analisis Product Life Cycle.

Dari hasil analisis dan pembahasan yang dilakukan terhadap aktifitas perusahaan dapat diperoleh dari analisis factor internal dan eksternal dengan menggunakan matrik EFI dan EFE didapat nilai EFI sebesar 3,02 dan EFE sebesar 3,01.untuk mengetahui posisi perusahaan dan arah perkembangan selanjutnya menggunakan Matrik Space. Dari perhitungan BCG diperoleh produk unggulan yaitu pakaian fashion menempati posisi STAR dan pada Usia daur hidup produknya berada pada tahap pertumbuhan. Dengan pangsa pasar relatife sebesar 1,19 x, dan tingkat pertumbuhan pangsa pasar sebesar 15,68%. Sedangkan untuk kaos olahraga menempati posisi DOGS, dan usia daur hidup produknya sudah berada tahap dewasa tidak lama kemudian akan mengalami penurunan. dengan pangsa pasar relatife sebesar 0,83 x, dengan tingkat pertumbuhan pangsa pasar sebesar 8,40%. Dari Strategi tersebut diharapkan produk unggulan Perusahaan akan lebih Menguasai pasar sehingga keuntungan yang akan diperoleh di harapkan dapat mengalami peningkatan.

Kata kunci: setrategi pemasaran, analisa SWOT, matrik BCG, analisa Product Life Cycle  

Jurnal PENGEMBANGAN SUMBER DAYA APARATUR DAERAH DI ERA REFORMASI (Kasus Kabupaten Trenggalek)

 DR. H.R. Riyadi Soeprapto, MS., adalah Dosen FIA Unibraw yang kini menjabat pembantu Dekan III FIA Unibraw. Menamatkan pendidikan Sarjana di Unibraw, Magister di UGM dan Doktor di Unair

DR. Heru Ribawanto, MS., adalah Dosen FIA dan Program Pascasarjana Unibraw. Menamatkan pendidikan sarjananya di FKK Unibraw dan Magister di Program Pascasarjana UGM

Imam Hanafi, S.Sos., MSi., adalah Dosen FIA Unibraw. Menamatkan pendidikan S1 dan S2 di Unibraw dan kini sedang menempuh pendidikan S3 di IPB Bogor

Era reformasi membawa perubahan yang tidak kalah besarnya terutama bagi peme­rintah selaku eksekutif. Sebagai lembaga pelayanan masyarakat, pemerintah atau birokrasi menjadi jembatan antara aspirasi masyarakat yang diakomodir oleh institusi politik melalui lembaga legislatif dengan masyarakat ‘riil’ yang secara langsung menerima dan menikmati pelayanan yang diberikan oleh birokrasi. Tidak seperti era sebelumnya dimana birokrasi dengan mudah mengendalikan dua kekuatan tersebut, maka kini sebaliknya birokrasilah yang berada dalam kendali dan pengawasan keduanya. Pada saat yang sama, aspirasi, tuntutan, dan kebutuhan masyarakat menga-lami eskalasi pesat yang didukung dengan media agregasi kepentingan publik yang semakin mudah sehingga dengan mudah pula menjadi agenda politik yang harus direalisasikan secara efektif dan efisien oleh birokrasi. Malangnya, birokrasi sendiri telah terlena terlalu lama untuk mampu secara responsif apalagi proaktif terhadap berbagai perkem­bangan tersebut sehingga terkesan lamban dan bahkan tidak berdaya menghadapi berbagai perubahan yang ada.